Description
Consolidez les compétences fondamentales de vos Managers : jongler avec les postures managériales, définir des objectifs, faire des réunions efficaces et différentes, comprendre son équipe, gérer son stress.
Objectifs du module
- Identifier sa propre personnalité managériale
- Aider le stagiaire à identifier les différentes postures Managériales, en envisager d'autres et imaginer des pratiques.
- Les stagiaires sauront concrètement comment structurer les objectifs de leurs collabrorateurs et trouver leur identité managériale.
- Donner aux stagiaires un outil concret et simple d'animation d'équipe.
- Le stagiaire sera capable de structurer son management en fonction des objectifs à court terme et des rythme calendaires.
- Donner les premières techniques de CODEV.
- Faire comprendre à quoi sert le Process Com : - à la compréhension de la communication de l'autre - à comprendre que le comportement sous stress est propre à chacun.
- Par la compréhension du stress, donner au manager des moyens d'identifier des points de vigilance voire d'alerte.
- Aider le Manager à monter un atelier de cohésion d'équipe.
Thèmes abordés
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Jour 1
Description des principales caractéristiques d'un bon manager
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Jour 2
Comprendre l'histoire du Management. Identifier les principales postures
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Jour 3
Postures Managariale
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Jour 4
Comment définir les objectifs de ses collaborateurs
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Jour 5
Atelier de créativité
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Jour 6
La différenciation entre les typologies de réunions.
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Jour 7
Technique du Co-developpement
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Jour 8
Process Communication
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Jour 9
le stress
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Jour 10
les chapeaux de Bono en Atelier
Moyens pédagogiques utilisés
- Articles
- Podcasts
- Infographies
- Conseils / citations
- Vidéos
- Quizz / jeux
- Exercices
- Outil de travail
Méthode d'évaluation
Quiz en fin de module
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